近日，中國鐵建物資集采廣州中心在合湛鐵路項目物資組織實施戰略采購中，充分發揮區域中心服務職能，高效協同屬地供應服務單位，深度做好資源廠家維護工作，推動項目在鋼材、水泥兩大主材采購中降本增效，推動物資戰略采購成效轉化。

合湛鐵路作為國家“八縱八橫”高鐵網重要組成部分，物資需求任務重，要求高，自接到采購計劃后，廣州中心與云南公司第一時間聯合組建專項工作小組，精準對接項目部，做好市場調查，圍繞“保供應、保質量、降成本”目標，推動實施物資戰略采購。在鋼材采購環節，廣州中心充分比選資源廠家，科學調配，通過引入鋼鐵網平臺上具備規模生產能力、質量可靠且網價更低的資源廠家，成功優化供應資源。在維持原戰略采購下浮優惠力度不變的基礎上，優選性價比更高的品牌，實現各規格鋼材采購成本大幅降低。水泥采購中，通過對周邊水泥廠商走訪以及市場調查對比、與廠家多輪談判，成功實現水泥結算價創區域新低。

此次物資戰略采購成功實施，不僅體現了中國鐵建供應鏈管理深化提升新成果，更開創了內部單位協同創效的新路徑。通過區域中心與供應服務單位“協同聯動、精準對接、資源維護”的三級實施模式，構建了“資源整合—價格管控—讓利一線”的全鏈條成本管控體系，既為項目降本增效奠定堅實基礎，更樹立了中國鐵建內部一盤棋高效協同的標桿，為后續重大工程物資采購管理提供了可復制、可推廣的成功案例。